Ich übernehme selbst
Ich suche genau ein Unternehmen. Ich werde Geschäftsführer, bin vor Ort und bleibe. Ich möchte die operative Verantwortung übernehmen und das Unternehmen über die nächsten Jahrzehnte in die Zukunft führen.
Ich stehe für eine geregelte Unternehmensnachfolge im Mittelstand: persönlich, verlässlich und auf Dauer angelegt.
Über mich
Mein Ziel ist es, ein gesundes mittelständisches Unternehmen zu übernehmen und es als Inhaber und Geschäftsführer langfristig weiterzuführen. Was über Jahre oder Jahrzehnte gewachsen ist, verdient einen Nachfolger, der es versteht, schätzt und mit ganzer Kraft fortführt. Die Werte und die Eigenständigkeit Ihres Unternehmens bleiben erhalten, Weiterentwicklung geschieht mit Augenmaß.
Ich komme nicht als Fonds und nicht mit einem Investorenkreis im Rücken. Ich trete selbst in die Nachfolge ein, übernehme die operative Führung vor Ort und stehe persönlich für meine Zusagen ein. Dabei kann ich auf erfahrene Unternehmer und verlässliche Bankpartner zählen.
Den Grundstein habe ich mit einer kaufmännischen Ausbildung in einem mittelständischen Industrieunternehmen in Emsdetten gelegt. Heute prüfe ich bei der Boston Consulting Group Unternehmen vor dem Kauf und arbeite eng mit Geschäftsführungen an Strategie und Restrukturierung.
Mein Versprechen
Ich suche genau ein Unternehmen. Ich werde Geschäftsführer, bin vor Ort und bleibe. Ich möchte die operative Verantwortung übernehmen und das Unternehmen über die nächsten Jahrzehnte in die Zukunft führen.
Bevor ich etwas anders mache, lerne ich das Unternehmen, die Kunden und das Team kennen. Was über Jahre gut funktioniert, bleibt.
Name, Standort und Mannschaft bleiben erhalten. Ich will das Unternehmen behutsam weiterentwickeln, nicht umbauen.
Was ich zusage, halte ich. Ihre Gespräche mit mir bleiben vertraulich, gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern.
Der Unterschied
Wer heute ein Unternehmen verkauft, spricht oft mit Käufern, die es in ein paar Jahren weiterverkaufen oder in eine Gruppe eingliedern wollen. Mein Ansatz ist ein anderer: Ich übernehme, um selbst operative Verantwortung zu tragen und das Unternehmen und seine Mitarbeiter in die Zukunft zu führen.
| Finanzinvestor | Search Fund | Buy-and-Build | Strategischer Käufer | Persönliche NachfolgeLucas Veltrup | |
|---|---|---|---|---|---|
| Wer entscheidet? | Fonds und Investoren | Geschäftsführer mit Investorenkreis | Zentrale der Gruppe | Konzern oder Wettbewerber | Ich selbst, als Inhaber und Geschäftsführer |
| Zeithorizont | Meist 4 bis 7 Jahre bis zum Weiterverkauf | Häufig Exit nach einigen Jahren geplant | Gruppe wird später meist verkauft | Integration in das eigene Geschäft | Unbefristet, in die nächste Generation |
| Ihr Unternehmen | Renditeobjekt im Portfolio | Wachstumsplattform | Baustein einer Gruppe | Name und Standort oft zur Disposition | Bleibt eigenständig, mit Name, Standort und Team |
| Verkaufsdruck | Ja | Ja | Ja | Abhängig | Nein |
Finanzierung
Die Finanzierung der Übernahme ist bereits gesichert: über eine bewährte Struktur aus Eigenkapital und Bankfinanzierung gemeinsam mit etablierten Bankpartnern. So kann ich Ihnen ein verbindliches Angebot machen und die Transaktion zügig und verlässlich umsetzen.
Der Kaufpreis wird transparent und nachvollziehbar hergeleitet. Auf Wunsch können Sie sich am Unternehmen rückbeteiligen und den weiteren Weg aktiv begleiten.
Ablauf
Eine Nachfolge ist ein Prozess, der auf Vertrauen beruht. Ich gestalte ihn transparent, diskret und in Ihrem Tempo. Sie behalten in jeder Phase die Kontrolle.
Ein vertrauliches Gespräch, gern bei Ihnen vor Ort. Sie erzählen von Ihrem Unternehmen und Ihren Vorstellungen. Unterlagen brauchen Sie dafür nicht.
Nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung verschaffe ich mir ein fundiertes Bild von Zahlen, Kunden und Team. Ihre Informationen bleiben geschützt.
Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit nachvollziehbarer Herleitung des Kaufpreises. Die Eckpunkte halten wir in einer Absichtserklärung fest.
Mit erfahrenen Beratern prüfe ich die Details sorgfältig und mit möglichst wenig Aufwand für Sie. Danach unterzeichnen wir den Kaufvertrag.
In einer gemeinsam vereinbarten Übergangsphase führen Sie mich bei Mitarbeitern und Kunden ein. So bleibt die Kontinuität gewahrt.
Ein Unternehmen zu übernehmen, heißt für mich, ein Versprechen zu geben: dem Inhaber, der es aufgebaut hat, den Mitarbeitern, die es jeden Tag tragen, und den Kunden, die ihm vertrauen. Dieses Versprechen möchte ich halten, mit Respekt vor dem Bestehenden und dem Mut, es Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.
Lucas Veltrup
Geschäftsführender Gesellschafter
Kontakt
Dann lernen wir uns kennen. Im ersten Gespräch geht es nicht um Zahlen, sondern um Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Vorstellungen für die Zukunft. Vertraulich, unverbindlich und in Ihrem Tempo.
Berater und Vermittler erreichen mich gern direkt mit Unternehmensprofilen.
FAQ
Gibt es in der Familie oder im Unternehmen keinen Nachfolger, ist ein externer Nachfolger eine bewährte Lösung. Ich übernehme Ihr Unternehmen persönlich und führe es als Geschäftsführer vor Ort weiter. Sprechen Sie mich direkt an oder über Ihren Berater.
Ihre Mitarbeiter sind das Fundament des Unternehmens. Die Arbeitsverhältnisse bleiben bestehen, und ich lerne das Team persönlich kennen, bevor ich Veränderungen angehe.
Ja. Name, Standort und Identität Ihres Unternehmens bleiben erhalten. Ich möchte das Unternehmen weiterentwickeln, nicht in eine Gruppe eingliedern.
Grundlage sind die nachhaltigen Erträge Ihres Unternehmens. Sie erhalten ein schriftliches Angebot, in dem ich den Kaufpreis transparent und nachvollziehbar herleite.
Ja. Die Finanzierung ist über eine bewährte Struktur aus Eigenkapital und Bankfinanzierung mit etablierten Bankpartnern gesichert.
Vom ersten Gespräch bis zur Unterzeichnung vergehen in der Regel einige Monate. Das Tempo bestimmen Sie.
Wir vereinbaren gemeinsam eine Übergangsphase, in der Sie mich bei Mitarbeitern und Kunden einführen. Wie lange und in welcher Rolle Sie danach dabei sind, entscheiden Sie mit.
Ja. Auf Wunsch ist eine Rückbeteiligung möglich, sodass Sie den weiteren Weg Ihres Unternehmens aktiv begleiten.
Ja. Vor dem Austausch von Unterlagen unterzeichne ich eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Mitarbeiter, Kunden und Wettbewerber erfahren erst zu dem Zeitpunkt davon, den wir gemeinsam festlegen.
Nichts. Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich, und Sie brauchen dafür keine Unterlagen.